ロゴの料金、何に対して決める？提案数・修正回数・作業範囲の考え方

見積もりの中身を、調査、考案、提案、修正、納品の工程に分けます。完成データだけを見ると、その前に行った比較や判断が料金から抜けやすくなります。

各工程に何時間かかるかを一度記録すると、次の見積もりで根拠を作れます。打ち合わせ1.5時間、調査3時間、考案8時間、提案資料4時間、修正3時間、納品2時間なら合計21.5時間です。ここへ管理時間や経費をどう含めるかは、自分の取引条件に合わせます。

初回1案と3案では、描く数だけでなく、異なる方向性を考え、比較できる状態へ整え、説明する時間も変わります。3案を少しずつ変えただけでは、選ぶ材料になりません。

提案数を決めるときは、案ごとの役割までセットにします。方向性を広く選ぶ段階なのか、一つの方向を仕上げる段階なのかで、同じ3案でも作業量は変わります。追加案を求められた場合の扱いも先に書きます。

文字間を調整する一回と、決めた方向を白紙に戻して作り直す一回は、同じ作業量ではありません。「2回まで」と回数だけを書くと、どこまでが調整か分かれます。

色、太さ、間隔など採用方向内の調整と、別モチーフへの変更や追加方向の制作を分けます。依頼内容そのものが変わった場合は、残り回数で吸収せず、スケジュールと見積もりを更新します。

初回提案までには、ヒアリング記録の整理、競合や周辺表現の確認、避ける構成の整理、ラフ比較、書体や色の検討があります。表に出る3案だけを工数として数えないことが大切です。

提案資料も作業範囲です。ロゴ単体だけを見せるのか、コンセプト、比較、小サイズ、モックアップまで用意するのかを決めます。会議への参加や議事整理が必要なら、その時間も見積もりへ入れます。

AI、PDF、SVG、PNG、JPEGは用途が違い、すべての案件で同じセットが必要とは限りません。印刷用CMYK、画面用RGB、透過PNG、黒一色、白抜き、縦組み、横組みなど、実際に使うものを確認します。

ファイル形式だけでなく、配色数、配置数、サイズ違い、簡易使用案内を含むかも書きます。特殊形式や大量のカラーバリエーションは、必要性を確認してから基本範囲か追加作業かを決めます。

基本範囲には、依頼内容の整理、周辺調査、方向性検討、決めた数の初回提案、採用方向内の調整、合意した形式での納品を置けます。これは一例であり、案件ごとに増減します。

方向決定後の全面再制作、追加提案、詳細なガイドライン、名刺・看板・Webへの展開は、別の成果物になり得ます。国内サービスの公式料金ページでも、提案数、修正回数、納品形式、追加条件の組み合わせは各社で異なります。金額だけでなく範囲を比べる必要があります。

見積もりには、提案数、修正の範囲、納品形式、使用展開、スケジュール、追加作業の条件を並べます。作業開始、初回提案、方向決定、納品の区切りも書くと、変更がどの段階で起きたか共有できます。

返答例は「初回3案、方向決定後の調整2回、AI・PDF・PNGでの納品までを基本範囲としています。方向性決定後の全面再制作や追加案は別途お見積もりします」。数字や形式を正解として使わず、実際の案件に合わせて置き換えてください。